Internationales Zusammenspiel

IT-DIRECTOR: Herr Nawrath, wie gestaltet sich das derzeitige Interesse von Großunternehmen an Supply-Chain-Management-Projekten (SCM)?
C. Nawrath: Viele Unternehmen haben bei der Einführung von SCM-Projekten neben der Reduzierung von Kosten die Gewinnmaximierung als Ziel. Nicht alle Konzerne hinterfragen jedoch die zunehmende Komplexität in den Liefernetzwerken sowie den internen Produkten und Prozessen, so dass es an dieser Stelle noch Verbesserungspotentiale gibt. Der europäische Markt für Güter wie Lebensmittel oder Elektronik ist hart umkämpft, weshalb SCM-Projekte für Großunternehmen weiterhin hohe Bedeutung haben, auch um neue Märkte für kontinuierliches Wachstum zu erschließen. Die Potentiale innerhalb von Lieferketten und die Erschließung dieser werden im White Paper „Supply Chain in Emerging Markets“ von Solving Efeso dargestellt. Vor allem das Thema Risikomanagement in Supply Chains gewinnt zunehmend an Bedeutung, insbesondere vor dem Hintergrund politischer Instabilitäten in Teilen der globalen Beschaffungsmärkte für Rohstoffe und Bauteile. Unternehmen sind sich bewusst, dass ihre Lieferketten nicht zuletzt von einem reibungslosen internationalen Zusammenspiel auch über mehrere Kontinente hinweg abhängig sind. Gleichzeitig steigen die Anforderungen der Kunden an Liefergeschwindigkeit und -zuverlässigkeit weiter, so dass man das Streben der Unternehmen nach einer kontinuierlichen Transformation der Supply Chains in Richtung der Kundenerwartungen beobachten kann.