Geschäftsprozessmanagement / Business Process Management / Robotic Process Automation

Mit Business-Process-Management-Software (BPM) ist es möglich, sämtliche Geschäftsprozesse in einem Unternehmen effizienter zu gestalten. Tätigkeitsbereiche für das Geschäftsprozessmanagement sind das Planen und Modellieren von Prozessen, das Verifizieren, das Durchführen und Arbeiten nach Prozessen und das Überwachen dieser. Durch BPM-Tools lassen sich Arbeitsprozesse beschleunigen und Arbeitsprozesse definieren („Workflow-Management“). IT-Verantwortlichen sollten vor der Auswahl einer Business-Process-Management-Software Anbieter vergleichen: Mit welchem Aufwand ist die Integration des neuen BPM-Systems in die vorhandene IT-Umgebung verbunden? Wie gestaltet sich die Benutzerfreundlichkeit der BPM-Software? Und sind individuelle Anpassungen für das eigene Prozessmanagement möglich? In unseren Artikeln berichten Anwender über ihre Erfahrungen und wir befragen Experten und Anbieter in Interviews zum Thema Geschäftsprozessmanagement.

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Atos liefert neue Infrastruktur

Digitale Transformation bei Norddeutscher Landesbank

Künftig arbeiten die Norddeutsche Landesbank (Nord/LB) und Atos zusammen. Dadurch soll das Finanzinstitut schnell und flexibel auf Marktsituationen reagieren...

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Die Stadt München
Beschleunigte Corona-Soforthilfe

Digitalisiertes Antragsmanagement in München

Die Stadt München nutzt bei der digitalen Erfassung und Bearbeitung von Corona-Soforthilfeanträgen die Digitalisierungsplattform Consol CM.

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Digitale Transformation
Fachkräftemangel in der IT-Branche

Covid-19 beschleunigt Digitale Transformation

Im 2020-CIO-Priorities-Report, durchgeführt von Flexera, wurden die Einschätzungen und Sichtweisen über die Rolle der IT im Zeitalter der Digitalen...

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BusinessMeeting
Modernes Arbeiten

Die wahre Bedeutung von Business Agility

Bei Business Agility geht es nicht nur um Prozesse und neue Technologien, sondern auch um die Einbeziehung der Mitarbeiter.

 

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Florian Baumann, CTO Automotive & AI bei Dell Technologies
Stolpersteine vermeiden

KI-Projekte benötigen detaillierte Planung

Im Gespräch mit Florian Baumann, CTO Automotive & AI bei Dell Technologies, über die typischen Fallstricke beim Aufsetzen von KI-Projekten im Unternehmensalltag

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Olaf Reimann von der Benteler Gruppe.
EAM und ein gemeinsames Verständnis

Fels in der Brandung der Digitalen Transformation

Olaf Reimann ist verantwortlich für das Enterprise Architecture Management (EAM) in der Corporate IT der Benteler Gruppe. Im Gespräch erklärt der Experte, wie...

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Robotic Process Automation (RPA) bei Audi

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Docuware stellt Tool zur Erstellung von Flussdiagrammen vor

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Die Ricoh-Tochter Docuware, ein Anbieter von Dokumenten-Management und Workflow-Software aus Germering bei München, stellt mit dem „Process Planner“ ein...

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Walter Obermeier, Managing Director bei der UiPath GmbH in München
Klartext von Walter Obermeier, Managing Director bei der UiPath GmbH in München

Software-Roboter für die Generation Z

Beim Einsatz von Robotic Process Automation in deutschen Firmen gilt: je größer, desto RPA. Im Kampf um Nachwuchskräfte sollten aber auch Mittelständler nicht...

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Akzeleratoren mit Process-Mining-Funktionen für 16 Branchen

Signavio wird Infor-Partner

Der im Midrange-Markt verwurzelte ERP-Hersteller Infor will im Rahmen einer Partnerschaft mit dem Berliner Business-Transformation-Spezialisten Signavio...

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