18.01.2012 AFC Auto Fleet Control setzt auf SAS

Schadenmanagement mit SAS

Von: Claudia Wittwer

Die AFC Auto Fleet Control GmbH setzt künftig für die strategische Steuerung ihres Kerngeschäfts auf eine Business-Analytics-Lösung von SAS: Mit der SAS Edition M Premium baut der Spezialist für Schadenmanagement von gewerblichen Autoflotten eine unternehmensweite Reporting- und Steuerungsplattform auf.

Hier fließen operative Daten aus Oracle-Datenbanken und verschiedenen selbst entwickelten Systemen zusammen, werden ausgewertet – und in individuelle Reports für Unternehmensführung und Fachabteilungen gebracht. Dabei geht es unter anderem um Themen wie Liquidität, Schadenabwicklung oder auch Personalplanung und Callcenter-Auslastung. Diese Informationen dienen quer durchs ganze Unternehmen als Grundlage für strategische und operative Entscheidungen.

Mit der SAS Edition M möchte AFC seine bislang Excel getriebene Steuerungs- und Reporting-Landschaft modernisieren. Diese selbst entwickelten Lösungen griffen unmittelbar und ohne Datenintegrationsschicht auf die unterschiedlichen Quellsysteme zu. Die Folge: hoher personeller Aufwand bei der Erstellung von Reports, lange Umsetzungszeiten und erheblicher Wartungsbedarf. Mit SAS laufen die Datenintegrationsprozesse, die Auswertungen und die Aufbereitung künftig vollautomatisch.

In der Vergangenheit war es notwendig, regelmäßig circa 80 Datensätze aus Oracle immer aufs Neue manuell in Excel zu überführen. Ad-hoc-Anfragen seitens Unternehmensführung und Fachabteilungen ließen sich nur mit großem Anpassungsaufwand beantworten. Durch eine transparente Data-Warehouse-Struktur möchte SAS seinem Kunden AFC künftig den direkten und schnellen Durchgriff auf sämtliche Daten ermöglichen. Gleichzeitig soll die Lösung durch Automatisierung Zeit sparen – und einen unternehmensweiten Standard für ein fehlerfreies, einheitliches und aktuelles Reporting schaffen.

Der Aufbau des neuen Steuerungs- und Reportingsystems von AFC liegt beim SAS Partner SP Integration. Das IT-Beratungsunternehmen setzt dafür auf ein eigenes Coaching-Verfahren. Dabei geht es SP Integration darum, seinen Kunden schon zu Beginn des Projekts das notwendige Hintergrundwissen zu vermitteln, um strategische und technische Weichenstellungen kompetent beurteilen und sicher entscheiden zu können. Auf diese Weise sollen auch Unternehmen ohne spezielles Datenanalyse-Know-how eine Business-Analytics-Lösung aufbauen und betreuen können, die ganz genau zu ihren Anforderungen und Möglichkeiten passt.

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