Zwei ERP-Systeme - eine Planungssicht

Die Herausforderung bestand darin, dass beide Unternehmen unterschiedliche ERP-Systeme nutzen. So ist es laut der Unternehmensberatung in diesem Projekt erstmals gelungen, einen Planungsprozess mit der Echtzeitplanungssoftware zu implementieren, der gleichzeitig auf SAP und Navision zugreift.

Die Burckhardt Compression AG in Winterthur ist ein Hersteller von Kolbenkompressoren. Das Tochterunternehmen MT Sealing Technology fungiert als Komponentenzulieferer und wurde Mitte 2012 als Burckhardt Components AG in den Konzern integriert. In diesem Zuge wurde Wassermann beauftragt, die Burckhardt Components AG im Sinne eines unabhängigen Kunden-/Lieferantenverhältnisses in die bestehende IT-Landschaft des Konzerns zu integrieren und eine übergreifende Supply-Chain-Planung zu ermöglichen. Während die Burckhardt Compression AG bereits viele Jahre mit SAP und WayRTS arbeitet, hat die Burckhardt Components AG Navision (Microsoft Dynamics NAV) im Einsatz.

Separate Werke mit Intercompany-Prozess

Die beiden separaten Werke wurden von dem Beratungsunternehmen in einen gemeinsamen Intercompany-Prozess in die Echtzeitplanungssoftware eingebettet. Dabei wurde die unterschiedlichen Schnittstellen von SAP und Navision berücksichtigt. Weil sich beide Systeme in der Arbeitsweise unterscheiden und bis dahin nur teilweise die vom jeweils anderen Programm benötigten Informationen lieferten, gestaltete sich das Projekt anspruchsvoll.

Hans Keist, Managing Director der Burckhardt Components AG, sieht das Projekt als wichtigen Erfolgsfaktor für den weiteren Ausbau des Unternehmens: „Der Aufwand hat sich gelohnt. Wir haben nun erstmals Transparenz über alle Prozesse in beiden Unternehmen und steuern einfach und erfolgreich das Tagesgeschäft.“

www.burckhardtcompression.com
www.wassermann.de

Bildquelle: © Burckhardt Compression AG