Dirk Köhler koordiniert als Chief Operating Officer auch das Ökosystem von Blue Consult.
Neue Technologien, die in die Unternehmen eingeführt werden, benötigen jedoch zur sicheren Nutzung Know-how und Ressourcen. Oft sind die IT-Ressourcen gebunden durch die Legacy-Anwendungen, die das Kerngeschäft unterstützen. Hier ist ein sicherer, stabiler Betrieb unabdingbar.
Eine Möglichkeit, Kapazitäten für Digitalisierungsprojekte freizustellen, wäre die Verlagerung von Legacy-Anwendungen in die Cloud und die Einführung von Automationslösungen. Diese Verlagerung und Veränderung des Delivery- und Betriebsmodells generiert aber neue Aufgaben. Es entstehen Herausforderungen rund um die IT-Organisation, um die IT-Rollen und die Skill-Profile, da z.B. das Management eines Cloud-Providers zusätzliche Fähigkeiten erfordert, was wiederum Kapazitäten bindet.
Dies ist ein Artikel aus unserer Print-Ausgabe 3-4/2023. Bestellen Sie ein kostenfreies Probe-Abo.
Sobald nun die Digitalisierung in den Unternehmen eine überlebenswichtige Bedeutung bekommt, sollte eine belastbare Strategie für den Umgang mit der traditionellen IT bzw. der Legacy-Anwendungen ebenso gewichtig priorisiert sein. Das heißt: Der stabile, sichere Betrieb der existierenden IT sollte genauso priorisiert werden wie die neuen Digitalisierungsprojekte.
Oft fehlen entsprechende Ansätze, z. B. die Weiterentwicklung klassischer Managed-Services. Einheitliche Servicekonzepte, die von der Hardware über den Software-Stack auch die ausgelagerten Cloud-Dienste umfassen und ergänzend zum Service-Management eine proaktive Beratung enthalten, sind der Ansatz für die Zukunft.
Bildquelle: Blue Consult