Mehr Wertschätzung in den neuen Arbeitswelten

Bis zum Jahr 2025 werden daher die Themen Talentmanagement, Mitarbeiterqualifizierung und Kompetenzmanagement immens an Bedeutung gewinnen. Zu dieser Erkenntnis kommt eine Studie von Pricewaterhouse Coopers. Wurde den genannten Themen im Vor-Corona-Jahr 2019 noch eine Wichtigkeit von etwa 75 Prozent bescheinigt, prophezeien die Marktforscher diesen HRM-Funktionen einen kontinuierlichen Anstieg auf knapp 90 Prozent. Und nicht nur PwC hat sich mit dem Thema befasst, auch andere Studien kommen zu ähnlichen Prognosen. Ihre Ergebnisse legen allesamt die Herausforderungen offen: Personal gewinnen und binden, Schlüsselpositionen intern besetzen sowie Talentmanagement ausbauen.

Die Corona-Pandemie hat nochmals Bewegung in die Unternehmen gebracht – nicht immer zum Positiven. Zwar hat die digitale Transformation, wenn auch gezwungenermaßen, einen immensen Schub erfahren. Gleichwohl stehen Unternehmen nach einer langen Phase des Arbeitens im Homeoffice mehr und mehr vor dem Problem, dass sich deren Mitarbeiter – auch begünstigt durch die sukzessive Erholung der Wirtschaft – nach frischem Wind sehnen. Und nicht selten wünschen sich Arbeitnehmer diesen „frischen Wind“ in Form eines Jobwechsels. Die Folge für Unternehmen: eine hohe Fluktuation. 

Stellenmarkt spielt Mitarbeitern in die Karten

Hinzu kommt, dass der aktuelle Arbeitsmarkt sich für jene, die einen Wechsel anstreben, günstig zeigt: Einen Job zu finden sollte keiner langen Suche bedürfen. Jobs gibt es ob des grassierenden Fachkräftemangels wie Sand am Meer, die Wahl liegt bei den Bewerbern. 

Unternehmen stehen also vor der Herausforderung, sich möglichst attraktiv zu präsentieren, um nicht nur neue Mitarbeiter für sich gewinnen zu können, sondern auch die bereits bei ihnen angestellten langfristig zu halten. 

Trotz all dieser Entwicklungen wird die Mitarbeiterbindung oft noch nicht priorisiert. Denn Priorisieren heißt nicht nur, das Thema auf der Agenda zu wissen, sondern auch, proaktiv vorzugehen und Sorge dafür zu tragen, dass die damit verbundenen Prozesse optimal und effizient funktionieren. 

Effektive Mitarbeiterbindung kann längst nicht mehr allein durch Benefit-Maßnahmen wie Obstkörbe und Jobräder erreicht werden. Vielmehr bedarf es einer echten Strategie, einer Neuausrichtung. Denn die Arbeitswelt wird nicht stillstehen, sie wird weiteren Veränderungen unterliegen. Nicht zuletzt, weil sich der Blick der jungen Generationen auf die Arbeit stark verändert hat. 

Den „Young Professionals“, die unsere Arbeitswelt für die kommenden 50 Jahre prägen werden, sind Geld und Status nicht mehr so wichtig. Generell gilt die Maxime: Arbeit soll kein Selbstzweck sein. Vielmehr soll sie zu einem Teil des Menschen werden, der sich lohnt, positiv ins eigene Leben integriert zu werden. Arbeit soll den Weg für Selbstentwicklung ebnen, soll also auch Entfaltung ermöglichen. 

Persönliche Entwicklung groß geschrieben

Persönliche Entwicklung ist dabei nicht allein Sache der Arbeitnehmer. Der Arbeitgeber muss durch entsprechende Förderungsmaßnahmen für die notwendigen Voraussetzungen sorgen. Denn durch effektives Skill- und Seminarmanagement werden sämtliche Kompetenzen im Blick behalten, fehlende können über Seminare erlernt werden. Schließlich entwickeln sich Mitarbeiter so, wie es für sie selbst, aber gleichzeitig auch für das Unternehmen notwendig ist – eine klare Win-Win-Situation.

Sogar für die eigene Entfaltung im Job zeichnet nicht allein der Arbeitnehmer verantwortlich. Auch hier müssen Unternehmen die Weichen stellen und sich attraktiv zeigen. Und attraktiv bedeutet in der heutigen Arbeitswelt vor allem maximal flexibel: Arbeit muss hybrid möglich sein, Workflows müssen easy sein und auch die Förderung der eigenen Talente – also die Verwaltung von Skills und Seminaren – sollte der Mitarbeiter selbst in der Hand haben können.

Diese Art der Mitarbeiterqualifizierung ermöglicht es Unternehmen, allen entsprechenden Herausforderungen gemeinsam mit ihren Angestellten zu begegnen. Nicht nur in fachlicher Hinsicht profitieren beide Seiten davon, auch auf persönlicher Ebene tun sie dies: Denn durch dieses Angebot von Arbeitgebern wird Mitarbeitern eine Wertschätzung entgegengebracht – wiederum ein Faktor, der sich positiv auf die Mitarbeiterbindung auswirkt. 

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Bildquelle: CSS AG