Den Teamgeist bewahren

Wie wir arbeiten, hat sich dieses Jahr stark verändert. Die Unternehmenskultur bestimmt das Engagement, die Motivation und Kommunikation der Mitarbeiter. Ohne eine starke Kultur werden Geschäftsdynamik und Innovation gehemmt, was dem Geschäftserfolg schadet. Aber wie sollte eine starke Unternehmenskultur aussehen und wie kann sie auch im Homeoffice aufrechterhalten werden?

Die Kultur spiegelt die Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen eines Unternehmens wider. Alle erfolgreichen Unternehmenskulturen haben einige Merkmale gemeinsam: Vertrauen/Integrität, Transparenz, Vielfalt, Fairness und Respekt, Agilität und Kundenorientierung.

Vertrauen und Eigenverantwortung: Die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer ist das Herzstück einer gesunden Unternehmenskultur und der Mitarbeiterzufriedenheit. Engagierte Mitarbeiter weisen eine 21 Prozent höhere Rentabilität auf. Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitern Vertrauen entgegenbringen. Gibt man Mitarbeitern Autonomie, wächst auch deren Eigenverantwortung.

Transparenz in der Führung: Auch Führungskräfte müssen sich das Vertrauen ihrer Mitarbeiter verdienen, indem sie ihre Entscheidungen transparent machen. Offene Dialogforen geben Mitarbeitern Raum für Fragen zum Unternehmen. Dies schafft eine Kultur der Offenheit und Einbeziehung und stellt sicher, dass sie ihre eigene Arbeit mit den Unternehmensergebnissen verknüpfen können.

Agilität und Reaktionsfähigkeit: Eine Kultur muss von Mitarbeitern erwarten, sie dazu ermutigen und es ihnen ermöglichen, sich auf Unternehmens- und Kundenbedürfnisse einzustellen. Mitarbeiter müssen proaktiv zusammenzuarbeiten, und innovative Lösungen und Verbesserungsvorschläge finden können.

Kollektive Werte trotz Remote Work

Agilität und Vertrauen sind der Schlüssel für den Geschäftserfolg. Es gibt drei grundlegende Faktoren: Zum einen müssen Unternehmenswerte definiert, kommuniziert und verankert werden. Bei Riverbed gehen die Kernwerte über Agilität und Vertrauen hinaus und umfassen auch die Begeisterung unserer Kunden, das Erreichen von Zielen und das Engagement für die Gemeinschaft. Das muss auch in der Remote-Arbeitsumgebung kommuniziert werden. Die kollektiven Werte können Sie dann in ihre Arbeit im Unternehmen und mit Kunden einbetten.

Darüber hinaus braucht es Tools für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Unternehmen müssen in Lösungen investieren, die für die Mitarbeiter ein „Team“- Gefühl ermöglichen. Durch die Verwendung von Slack, Whatsapp oder ähnlichen Kommunikationsdiensten kann eine integrative Kultur gefördert werden.

Des Weiteren ist es wichtig, Zwischenmenschliche Interaktion zu fördern, um das Wohlbefinden und somit die psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu gewährleisten. Nach einer ARD-Umfrage fühlen sich 30 Prozent der Deutschen in der Corona-Krise häufiger einsam. Unternehmen müssen eine mitfühlende Kultur schaffen, in der die Mitarbeiter merken, dass der Arbeitgeber in ihr Wohlbefinden investiert.

Dies ist ein Artikel aus unserer Print-Ausgabe 1-2/2021. Bestellen Sie ein kostenfreies Probe-Abo.

Ziel ist, eine starke Unternehmenskultur aufzubauen, die auf Vertrauen, Agilität und Zusammenarbeit basiert und durch Kommunikation und technologische Investitionen aufrechterhalten wird. Die Gesundheit und Zufriedenzeit ist dabei besonders wichtig. Letztendlich wird eine Kombination all dieser Faktoren die Leistungen der Mitarbeiter sowie den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu fördern.

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