Casinos Austria ist ein Glücksspielunternehmen, in dessen Mittelpunkt zwölf Casinos in Österreich sowie 34 Glücksspielbetriebe weltweit stehen.
Die neue Software bildet die Wirkungszusammenhänge zwischen allen Geschäftsprozessen des Unternehmens (sogenannte Strategy Maps) nachvollziehbar ab und verknüpft diese mit den strategischen Unternehmenszielen. Die neue Business-Intelligence-Plattform (BI) ist nahtlos an alle bestehenden Systeme angebunden und ermöglicht so ein einheitliches unternehmensweites Monitoring. Durch automatisierte Datenverknüpfungen sparen die Casino-Manager Zeit, da sie die wichtigen Kennzahlen zur Zielerreichung in individuellen Dashboards prüfen können. Zudem können sie unterjährig Maßnahmen im neuen Balanced-Scorecard-System definieren und deren Performance laufend überwachen.
Unter der Motorhaube arbeitet das Zusammenspiel der BI-Tools TN Planning und Microstrategy. Thinking Networks übernahm neben der Umsetzung der Planungslösung zusätzlich das GUI-Design der individuellen Dashboards (für fünf Geschäftsperspektiven und für unterschiedliche Management-Ebenen).
„Die neue Software demonstriert, was eine Balanced Scorecard leisten kann, wenn sie IT-seitig unterstützt und konsequent umgesetzt wird“, erläutert Katharina Brunner, Hauptabteilungsleiterin bei Casinos Austria. „Zudem sichert diese Lösung eine 360-Grad-Sicht über alle Unternehmensbereiche und bietet uns die notwendige Gestaltungsfreiheit, um rasch auf geänderte Rahmenbedingungen zu reagieren.“
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