Planung und Methodik bei der Projektumsetzung

Blue Ant ist 100 Prozent webbasiert sowie prozessorientiert aufgebaut und soll in dem Unternehmen, das mehrheitlich zur amerikanischen Terex-Gruppe gehört, für gezielte Planung und Methodik bei der Umsetzung von Projekten sorgen. Demag Cranes ist einer der weltweit führenden Anbieter von Industriekranen und Krankomponenten, Hafenkranen und Technologien zur Hafenautomatisierung. Services, insbesondere Instandhaltung und Modernisierung, sind ein weiteres Kernelement des Leistungsspektrums.

Im IT-Bereich der Demag Cranes AG werden seit April 2009 eine Vielzahl von Projekten mit der Multiprojektmanagementsoftware Blue Ant umgesetzt. Infrastrukturprojekte oder Softwareprojekte, die gewöhnlich abteilungs-, bereichs- bzw. segmentübergreifende komplexe Aufgabenstellungen beinhalten, mehr als 20 Manntage umfassen und/oder einer Investitionsgröße von mehr als 50.000 Euro bedürfen, stehen hierbei auf der Tagesordnung. Doch auch kleinere Projekte mit mehr als drei Manntagen, sogenannte Service Requests sowie Wartungsprojekte, werden mit Blue Ant umgesetzt.

„Die Lösung hat aus unserer Sicht alles, was man für die Unterstützung von Multiprojektmanagement im Unternehmen benötigt. Die Software ist intuitiv zu handhaben und umfasst die gängigen Projektmanagementfunktionen zu Termin- und Ressourcenplanung sowie Möglichkeiten zur Unterstützung des gesamten Projektlebenszyklus bis hin zur Abrechnung der erbrachten Leistungen“, so Pascale Tarteret, IT-Controlling Demag Cranes AG. „Mit Hilfe der Ressourcenplanung in Blue Ant hat das Management eine unternehmensweite, aktuelle Sicht auf die Mitarbeiterverfügbarkeit. Projektleiter erhalten mit der Lösung wichtige Planungswerte mit zuverlässigen und aktuellen Daten. Die Software ‚erzwingt’ praktisch eine gewisse Planung und Methodik und die Erarbeitung einer gemeinsamen Wissensgrundlage“, so Tarteret.

www.demagcranes-ag.de
www.proventis.net

Bildquelle: Demag Cranes AG