25.02.2016 Neuausrichtung eines Pharmaunternehmens

Strategiewechsel durch Business Process Management

Die Riemser Pharma GmbH, ein international tätiges Spezialpharmazeutika-Unternehmen, hat mit Unterstützung der Unternehmensberatung Bearingpoint ihre Geschäftsprozesse transformiert und setzt damit ihre Wachstums- und Internationalisierungsstrategie fort.

Riemser Pharma GmbH, 1991 gegründet, ist Experte für Spezialtherapeutika mit hohem medizinischem Bedarf.

Der Strategiewechsel zum spezialisierten, international ausgerichtetem Handelsunternehmen sowie die damit verbundenen strukturellen Veränderungen bedingten die Neuausrichtung der Prozesslandschaft und IT-Plattform. Bearingpoint begleitete die Transformation sowohl methodisch als auch technisch – von der Gestaltung einer einheitlichen Prozesslandschaft bis hin zur Implementierung des Enterprise-Resourcing-Planning-Systems (ERP) von SAP.

Beatrice von Buchwaldt, Geschäftsführerin bei Riemser Pharma: „Obwohl wir als mittelständisches Pharmaunternehmen eine besondere Komplexität haben, konnten unsere Anforderungen durch die prozessorientierte Vorgehensweise im SAP-Standard reibungslos abgebildet werden. Hilfreich war dabei die Branchenkompetenz beim Dienstleister.“

Eine prozessorientierte Projektmethodik war zentraler Erfolgsfaktor. Dabei stellte die Business Process Masterlist (BPML) das methodische Kernstück des Projekts dar. Die BPML definierte von Beginn an den Projektrahmen und ermöglichte eine transparente Darstellung der Zusammenhänge zwischen den neu definierten Prozessen und den notwendigen Aufwänden. Dies führte zu besserer Ressourcenplanung sowie effizienter Zusammenarbeit aller Stakeholder. Die Gestaltung der Prozesse durch die Nutzung eines professionellen Business-Process-Management-Tools half Riemser Pharma, weitere zentrale Aspekte wie Prozessschnittstellen und -integration frühzeitig zu berücksichtigen.

Bildquelle: Thinkstock/iStock