Überstürzte KI-Einführung ist risikoreich
Viele Unternehmen nutzen KI ohne Blick auf die Risiken
Boomi, der Marktführer für intelligente Integration und Automatisierung, und die Connor Group, ein führendes, spezialisiertes Dienstleistungsunternehmen, haben heute in Zusammenarbeit mit den Professoren David Wood (Brigham Young University Marriott School), Scott Emett (Arizona State University W.P. Carey School of Business) und Marc Eulerich (Universität Duisburg-Essen, Mercator School of Management) das Enterprise GenAI Governance Framework vorgestellt – das allererste Enterprise Risk Framework für generative künstliche Intelligenz (GenAI).
Leicht an eigene Bedürfnisse anpassbar
Das Enterprise GenAI Governance Framework wurde in Zusammenarbeit mit mehr als 1.000 Führungskräften, Wissenschaftlern und Branchenverbänden entwickelt. Es bietet einen detaillierten Leitfaden und eine umfassende Methodik für Unternehmen jeder Größe, um ihre KI-Bereitschaft zu bewerten, Unternehmensrisiken im Zusammenhang mit GenAI-Technologien zu identifizieren und zu verwalten und eine verantwortungsvolle GenAI-Einführung einzuleiten.
Das Framework kann leicht an die individuellen Ziele, Bedürfnisse und die Risikobereitschaft eines Unternehmens angepasst werden und befähigt die Verantwortlichen für Risikomanagement und Governance - wie Innenrevision, IT/CISO, Rechtsabteilung und Prüfungsausschüsse - zur Identifizierung, Bewertung und zum proaktiven Umgang mit hochprioritären Risiken. Darüber hinaus bietet es einen strukturierten Ansatz zum Aufspüren von Schwachstellen und zur Implementierung von Kontrollen, der den sicheren und verantwortungsvollen Einsatz von GenAI-Technologien erleichtert.
Zusätzliches Reifegradmodell unterstützt Governance
"Die effektive Einführung von KI wird einen massiven Wettbewerbsvorteil darstellen, aber viele wissen nicht, wo sie anfangen und wie sie sie anwenden sollen", sagte Jeff Pickett, Vorsitzender und Gründer der Connor Group. "Es gibt bereits einige KI-Tools, und viele sind auf dem Weg, und sie kommen schnell. Eine intelligente Strategie für die Einführung von KI mit entsprechenden Kontrollen, Daten und Prozessen, die für KI bereit sind, braucht Zeit. Die wettbewerbsfähigsten Unternehmen tun diese Dinge jetzt."
Das Framework enthält eine umfassende Dokumentation und eine Reihe von Risiko- und Kontrollüberlegungen. Es kann mit einem dazu passenden Maturity Model ergänzt werden. Das Reifegradmodell und die von der Connor Group angebotenen Beratungsdienste ermöglichen es Unternehmen, ihre derzeitigen Governance-Praktiken zu bewerten, verbesserungswürdige Bereiche zu ermitteln und zukünftige Verbesserungen strategisch zu planen.
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