16.03.2022 Von Krise zu Krise

Was das Leben kostet

Von: Alexander Lorber

Krise über Krise – und bislang kein Ende in Sicht. Gerade erst schien die Corona-Pandemie schon fast überwunden und auch im Kampf gegen den Klimawandel zeichnete sich auf politischer Ebene endlich ein entschlosseneres Handeln ab.

Ähnlich wie die Corona-Krise trifft auch der Krieg in der Ukraine die gesamte Wertschöpfungs- und Logistikkette vom Getreidefeld bis ins Supermarktregal.

Doch mit dem Einmarsch russischer Militärs in die Ukraine ist eine Krise hinzugekommen, die unzähligen Menschen neues Leid bringt und deren globale Folgen noch schwer abzuschätzen sind. Erste Auswirkungen hierzulande zeigen sich z.B. in Form erhöhter Spritkosten an der Tankstelle oder beim Einkauf im Supermarkt: So sind dort etwa die Preise für Fleisch, Gemüse, Brot und Waschmittel gestiegen und zahlreiche deutsche Brauereien sowie Hersteller von Toilettenpapier und Taschentüchern haben Preisaufschläge angekündigt. Grund hierfür sind die hohen Energiepreise – schließlich sind auch die Hersteller auf Strom und Gas angewiesen. So trifft letztlich auch diese Krise wieder die gesamte Wertschöpfungs- und Logistikkette vom Getreidefeld bis ins Supermarktregal.

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Ebenso verstärkt diese Entwicklung das Gefühl der wachsenden Unsicherheit. Alles wird nur noch komplexer und unwägbarer, Entscheidungen fallen schwerer, da niemand genau weiß, was morgen sein wird. Mit Blick auf das Management rückt daher einmal mehr die für Unternehmen heute nahezu überlebenswichtige Digitale Transformation in den Fokus. Denn diese weckt neue Hoffnung: Überall geht es um die Optimierung, Automatisierung und Vernetzung von Anwendungen und Prozessen, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Große Datenmengen können in Echtzeit erfasst und ausgewertet werden und bieten ungeahnte Potenziale für das Wachstum und für die Schaffung von neuen Geschäftsmodellen. Aber es geht nicht nur um die effiziente Nutzung von neuen Technologien. Das Digitalzeitalter verlangt auch nach einem neuen Führungsstil: das Konzept des „Digital Leaderships“. Es ist eine Form der agilen Führung, die das alte, hierarchische Denken ablegt, flexibel auf Veränderungen reagiert und die Digitalisierung selbst in schwierigen Zeiten als Daueraufgabe begreift.