Cloud

Zusammenarbeit mit starken Partnern

Bearing Point und IFS haben ein Joint Venture gegründet: Arcwide. Philippe Chaniot, CEO von Arcwide, berichtet im Interview, wie die beiden Partner das Cloud-Geschäft gemeinsam vorantreiben wollen.

Phillipe Chaniot

„Wir integrieren nahtlos Beratungs- und Outsourcing-Know-how über den gesamten Lebenszyklus der Unternehmenstransformation“, sagt Philippe Chaniot.

ITD: Herr Chaniot, das Beratungshaus Bearing Point und der ERP-Spezialist IFS haben ein neues Joint Venture gegründet. Wie kam es zu der Neugründung?
Philippe Chaniot:
IFS und Bearing Point haben in den vergangenen fünf Jahren gemeinsam viele Projekte erfolgreich verkauft und umgesetzt. Außerdem sind beide Unternehmen komplementäre, gut aufeinander abgestimmte Organisationen mit ähnlicher Größe und Unternehmenskultur. Im Juli 2021 haben sich die Führungskräfte zu einem strategischen Treffen in Frankfurt zusammengesetzt, um eine zentrale Frage zu klären: „Wie können wir die Zusammenarbeit beschleunigen mit Mehrwert für unsere Kunden?“ Am Ende des Tages wurde beschlossen, die Möglichkeit eines Joint Ventures näher in Betracht zu ziehen – und schon wenige Monate später ist Arcwide live gegangen.

ITD: Warum passen die Kombination aus Business-Expertise und dem Know-how von IFS in puncto Branchen-, Technologie- und Serviceinnovation so gut zusammen?
Chaniot:
IFS einzuführen, ist nicht nur ein technisches Projekt, sondern vor allem ein Transformationsprojekt für Unternehmen. Es hat mit Prozess-Reengineering, der Implementierung von Best Practices und mit Change-Management zu tun. Die Kombination aus betriebswirtschaftlichem Fachwissen und IFS-Know-how ist daher äußerst leistungsstark. Wir sind jetzt in der Lage, für unsere Kunden Projektteams zusammenzustellen, die sowohl betriebswirtschaftliches als auch IFS-Fachwissen vereinen.

Wir unterscheiden uns vom Wettbewerb, weil wir dauerhafte, vertrauensvolle Partnerschaften mit unseren Kunden aufbauen. Zudem konzentrieren wir uns auf Wertschöpfung und Geschäftsergebnisse. Wir verfügen über fundiertes Branchen-, Prozess- und Fachwissen und sind hervorragend aufgestellt, um groß angelegte, komplexe Veränderungen anzustoßen und zu begleiten. Wir integrieren nahtlos Beratungs- und Outsourcing-Know-how über den gesamten Lebenszyklus der Unternehmenstransformation. Und wir nutzen unsere firmeneigenen Ressourcen und unser globales Netzwerk, um Qualität, Geschwindigkeit und niedrigere Kosten zu gewährleisten.

ITD: An welche Unternehmen richtet sich Ihr Angebot?
Chaniot:
Wir beginnen in Europa, werden aber schon sehr bald erste Niederlassungen in den USA und in Asien eröffnen, denn wir haben gerade unser erstes Projekt in den USA gewonnen. Wir sind auf sechs Schlüsselindustrien ausgerichtet: das produzierende Gewerbe einschließlich Maschinenbau, Bauwesen und Infrastruktur, Dienstleistungsindustrie, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Prozessindustrie, Energieversorgung und Telekommunikation.

ITD: Welche Services können Sie Ihren Kunden bieten, um aktiv die Transformation ihrer Geschäftsmodelle zu unterstützen?
Chaniot:
Zunächst definieren wir die IFS-Aufgaben- und Untersuchungsumfänge – Scoping genannt – und bewerten den möglichen Nutzen für den Kunden. Auf dieser Basis können wir anschließend den IFS-Umfang festlegen und den ersten Business Case für das Projekt erstellen. Während der Implementierung entwirft unser Team dann gemeinsam mit dem Kunden die Ziellösung, schult die Mitarbeiter des Kunden und verwaltet alle Änderungen im Zusammenhang mit der Implementierung. Das betrifft z. B. die Implementierung eines Change-Management-Barometers, das die Akzeptanz der Lösung während des gesamten Programms misst. Das Change-Management ist ein wesentliches Element für den Erfolg jedes Projekts; die Akzeptanz von Änderungen wird im Laufe des Projekts durch verschiedene Maßnahmen im Änderungsmanagement immer weiter optimiert.

Dies ist ein Artikel aus unserer Print-Ausgabe 5/2022. Bestellen Sie ein kostenfreies Probe-Abo.

ITD: Was planen Sie noch für die Zukunft rund um die Themen Cloud-Lösungen und Business Transformation?
Chaniot:
Wir wollen 2025 ein weltweit tätiges Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 100 Mio. Euro und über 1.000 Mitarbeitern sein. Nächstes Jahr werden wir eine Akademie in Brüssel eröffnen, wo wir unsere Mitarbeiter und Kunden im Umgang mit IFS schulen. Bereits Ende 2022 werden wir ein F&E-Labor eröffnen, um unsere eigenen innovativen Assets rund um IFS-Cloud zu entwickeln.

Bildquelle: Arcwide

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