Ein Stück gewonnene Freiheit

Peter Ippolito, Geschäftsführer der Ippolito Fleitz Group:
„Das Arbeiten von zu Hause kann produktiv sein, das haben viele von uns gelernt oder lernen müssen. Wir merken aber auch: Bei der Arbeit zwischen Bettkante und Küchentisch, zwischen Homeschooling und Hausarbeit geht auch etwas verloren. Das Gefühl von Zugehörigkeit lässt sich remote nur schwer herstellen. Das Büro ist deshalb vorrangig ein Ort der Begegnung, hier kann ich die Werte des Unternehmens direkt erfahren und komme in ungeplanten Austausch. Das Büro soll also zu einem Ort werden, an dem ich als Mitarbeiter nicht sein muss, sondern gerne sein möchte. Es geht dabei immer um einen ganzheitlichen Prozess: Identität, Management- und Kommunikationskultur. Die dafür benötigten Werkzeuge und Prozesse eines Unternehmens führen in einem alles verbindenden Denkansatz zusammen mit der Gestaltung der Räume zu einer konsistenten und damit glaubwürdigen Haltung zur Arbeit, mit der sich die Mitarbeiter identifizieren können.“

Marcin Dyszynsk, CEO von Sharespace:
„Der perfekte Arbeitsplatz sollte das Unternehmen und seine Aufgaben widerspiegeln. Gleichzeitig verändert sich das Aussehen eines modernen Büros mit jeder Generation. Heutzutage möchte man nicht mehr in Kabinen oder mit Schreibtischen in vollgestopften Räumen arbeiten. Man wünscht sich eine funktionale und kreative Umgebung mit Bereichen zum gemeinsamen Brainstorming. Unsere Partner in Deutschland verstehen das und bieten hochwertige Bürolösungen an, die Kunden mieten können. Unternehmen möchten immer noch, dass sich ihre Mitarbeiter persönlich treffen und miteinander in Kontakt treten – eine solche Zusammenarbeit fördert die Produktivität. Der perfekte Büroraum sollte nicht schwer zu finden sein. Unternehmen, die mit unserer End-to-End-Büro-Leasing-Plattform ein Büro suchen, finden genau das, wonach sie suchen, und können Mietverträge online abschließen. Ein weiterer wichtiger Faktor ist, dass Büros barrierefrei sein müssen. Moderne Gebäude sind mit Maßnahmen wie automatischen Türen, Rampen usw. ausgestattet, während ältere Räume renoviert werden müssen, um diese Standards zu erfüllen.“ 

Adone Kheirallah, geschäftsführender Partner und Creative Mind von Stagg & Friends:
„Die konkrete räumliche Definition von Büro als Ort, an dem Arbeit zu erbringen ist, halte ich für veraltetet und falsch. Jeder Mensch sollte, sofern hinsichtlich seiner beruflichen Aufgabe möglich, frei sein in der Bestimmung des Ortes und der Zeit, wo auch immer auf der Welt und wann sich seine Leistung am besten entfalten kann. Diese absolute räumliche und zeitliche Freiheit hat jeder bei uns im Team. Sie basiert auf gegenseitigem Vertrauen von uns allen in die Leistungswilligkeit und Verantwortung von jedem. Ergänzend dazu schaffen wir unzählige zusätzliche Momente und Begegnungsorte, wo wir zusammenkommen, kreativ sind, uns austauschen, uns inspirieren, feiern und voneinander lernen. Auch diese Begegnungen passieren nicht immer an dem einen fix definierten Ort, stattdessen wählen wir ganz gezielt und unterschiedlich aus. Für viele aus der Agenturbranche ist dieser Ansatz, bei dem es ‚das Büro‘ nicht mehr gibt, fragwürdig. Wir als Team lieben diese Freiheit, die wir uns alle nicht mehr nehmen lassen werden.“

Dies ist ein Artikel aus unserer Print-Ausgabe 4/2022. Bestellen Sie ein kostenfreies Probe-Abo.

Paul Clark, EMEA Managing Director bei Poly:
„Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern einen Anreiz bieten, ins Büro zu gehen. Dabei lässt sich beobachten, dass Unternehmen mehr Raum für Austausch und Zusammenarbeit sowie Ruhezonen schaffen. Dies wird den Arbeitnehmern eine völlig neue Erfahrung des Bürolebens vermitteln und die Rolle des Büros in den kommenden Jahren massiv verändern. Um eine gleichwertige Erfahrung von Arbeitnehmern im Homeoffice und im Büro zu gewährleisten, müssen Unternehmen jedoch auch berücksichtigen, wie die Hardware mit den Arbeitsgewohnheiten und Vorlieben der Mitarbeiter, ihrem Arbeitsplatz und anderen Technologien wie Zoom oder Teams zusammenspielt. Ist dies nicht der Fall, haben die Mitarbeiter keinen Zugang zu den für sie richtigen Tools, was zu einer ungleichen Erfahrung führt, die sich negativ auf die Personalbeschaffung, die Mitarbeiterbindung, das Unternehmenswachstum und die Produktivität auswirkt.“