„Know-how direkt im Gepäck“

ITM: Herr Dr. Wierse, kleine und mittlere Unternehmen hinken beim Einsatz von Digitalisierungsthemen oft noch hinterher – so auch im Bereich „Simulationstechnologien“. Woran liegt das?
Wierse: Vielen KMU mangelt es schlicht am erforderlichen internen Know-how. Sie wissen oft gar nicht, wie hoch das Simulationspotenzial in ihrem Unternehmen eigentlich ist. Und selbst wenn sie es kennen, sind sie mit der Bewertung und Auswahl der richtigen Tools dann meist überfordert. Diese Einstiegshürden führen leider häufig dazu, dass sich KMU gar nicht erst an die Materie heranwagen und vorschnell davon ausgehen, das Thema „Simulation“ nicht gewinnbringend stemmen zu können. Das ist schade.

ITM: Warum ist es so wichtig, dass die Unternehmen hier am Ball bleiben, und wie gelingt ihnen das am besten?
Wierse: Unternehmen stehen heute alle vor der gleichen Herausforderung: Um zeitnah auf Marktveränderungen reagieren zu können, müssen sie ihre Produktentwicklungszyklen verkürzen. Gleichzeitig werden die Produkte aber immer komplexer, beispielsweise aufgrund steigender Varianzen. Nutzen die hauseigenen Produktentwickler Simulationstechnologien, können sie die sonst zeit- und kostenintensive Herstellung von realen Prototypen oder Systemen oft spürbar reduzieren. Denn sie können bei der Analyse des Produktverhaltens die Einsatzbedingungen und Umgebungsparameter ohne großen Aufwand beliebig oft variieren. So gelingt die Produktentwicklung weit schneller und qualitativ hochwertiger als zuvor. Um auf diesen Wettbewerbsvorteil nicht verzichten zu müssen, sollten KMU, die selbst nicht über ausreichendes Know-how verfügen, geeignete Partner an Bord holen. Es gibt zahlreiche Forschungsinstitute, Software-Hersteller und Dienstleister sowie spezielle branchenorientierte Simulationszentren, die gerade auch kleinen und mittleren Unternehmen Zugang zu Simulationstechnologien verschaffen. Landes- und Bundesförderprogramme leisten außerdem finanzielle Unterstützung.

ITM: Was sind dabei häufige Stolpersteine?
Wierse: Vielen fällt es schwer, sich im Angebotsdschungel zurechtzufinden. Wer ist beispielsweise der richtige Partner, wenn ich selbst nicht über die notwendigen Rechnerressourcen verfüge, um Simulationsprojekte überhaupt anstoßen zu können? Oder an wen wende ich mich, wenn ich nicht ausreichend Know-how habe, um die Simulationstechnologien dann auch erfolgreich umzusetzen?

ITM: Was können KMU gezielt tun, um ihr internes Digitalisierungs-Know-how auf- bzw. auszubauen?
Wierse: Sind noch keine Digitalisierungsexperten an Bord, sollten sie in jedem Fall darauf achten, dass neue Mitarbeiter das entsprechende Know-how direkt im Gepäck haben. Heutzutage bringen viele Bewerber die Simulationsexpertise aus entsprechenden Bestandteilen ihres Studiums oder gar eigenen Studiengängen bereits mit. Sind Neueinstellungen nicht möglich, muss die vorhandene Belegschaft entsprechend gefördert werden.

ITM: Welche Rolle spielt an dieser Stelle das Thema „Weiterbildung“?
Wierse: Eine große, denn es gibt eine wachsende Anzahl an Fortbildungsmöglichkeiten, die Unternehmen die Chance bieten, ihre eigenen Mitarbeiter gezielt im Bereich des High Performance Computing (HPC) aus- und weiterzubilden. Viele von ihnen sind speziell auf die Bedürfnisse von KMU zugeschnitten. Ein Beispiel ist die Supercomputing-Akademie. Sie vermittelt Anfängern und Fortgeschrittenen praxisorientiere Kenntnisse und Fähigkeiten im Höchstleistungsrechnen sowie der numerischen Simulation. Die einzelnen Module im Blended-Learning-Format bieten den Lernenden neben einer qualifizierten Teilnahmebestätigung auch die Möglichkeit eines Zertifikatsabschlusses. Unternehmen können dieserart ihre interne Expertise in einem überschaubaren Zeitraum deutlich ausbauen.

Bildquelle: Sicos BW