Prozesse im Maschinenbau im Blick

Der Wettbewerb für Maschinen- und Anlagenbauer wird zunehmend härter sowie globaler. Der Druck im Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit steigt immer weiter an. Dies spüren vor allem auch Industrieunternehmen in DACH. Betroffen sind aber nicht nur „Global Player“, sondern auch KMU, die bisher oftmals aufgrund ihrer Spezialisierung und Regionalisierung nahezu konkurrenzlos agieren konnten. Die technische Flexibilität entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um effizient auf Veränderungen am Markt reagieren zu können, wird zu einer Schlüsselqualifikation.
 
„Um im Wettbewerb mit beispielsweise Niedriglohnländern bestehen zu können, ist die Steigerung der Produktionseffizienz ein essentieller Ansatzpunkt. Oft fehlt es jedoch an einer abteilungsübergreifenden Transparenz entlang der Wertschöpfungskette. Die relevanten Daten liegen meist verstreut in geschlossenen Datensilos. Schnelle und vor allem fundierte Entscheidungen sind so fast nicht möglich. Die Controller sind meist intensiver damit beschäftigt, benötigte Daten zu beschaffen, als diese tatsächlich auszuwerten und zu analysieren“, macht Wolfgang Seybold, CEO von Cubeware, ein Grundproblem der Branche deutlich. „In der Fertigung ist es deshalb besonders wichtig, abteilungsübergreifend Transparenz über kaufmännische Unternehmensprozesse zu schaffen. In einem zentralen Management-Cockpit werden alle wichtigen Einflussfaktoren auf die Produktivität und Produktion gemessen. Die Basis für weiterführende und abteilungsübergreifende Analysen ist geschaffen.“

Abteilungsübergreifend

Stas Control ist ein Management-Cockpit zur zentralen Steuerung des gesamten Unternehmens. Der abteilungsübergreifende Ansatz deckt laut Anbieter sämtliche Themen ab, von Vertrieb, Finanzen, Produktion bis hin zum Projekt-Controlling, und basiert auf einer durchgängigen und benutzerfreundlichen Plattform. Prozesse werden durch stets verfügbare und aktuelle Kennzahlen gesteuert – auch ortsunabhängig durch Anbindung von mobilen Endgeräten.
 
Beim Aufbau der individuellen Controlling-Lösung orientiert sich der Abieter an sechs Schlüsselgrößen, die im Verbund eine rechtzeitige und zuverlässige Beurteilung erlauben und unternehmenskritische Informationen übersichtlich darstellen sollen.
 
Sie liefern Informationen über den Zustand der wichtigen Steuerungssysteme. Damit haben Unternehmenslenker ein Werkzeug, um Schwachstellen und Handlungsbedarf zu identifizieren und dringende Entscheidungen zu treffen. Wichtige Schlüsselgrößen für den langfristigen Erfolg sind unter anderem:
 

• Marktstellung
• Innovationsleistung
• Produktivität
• Zielgruppe
• Liquidität und Cash Flow
• Profitabilität

 
Darüber hinaus stellt die BI-Lösung in Hinsicht auf projektbezogene Entscheidungen zusätzliche hilfreiche Tools zur Verfügung, die bei der Entwicklung von Projektzyklen, Kalkulationen, dem Nachforderungsmanagement, aktuellen Status-Quo-Evaluierungen und der Erstellung von Zahlungsübersichten helfen sollen.
 
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