21.12.2023 Flexibel anpassbare Lieferung

Textilfabrikant hat Never out of Stock als Ziel

Von: Dr. Bernd Reineke

Mithilfe von Dispositions-Management-Software will der Textilfabrikant Anita es schaffen, wirklich alle Produkte binnen 24 Stunden zu liefern – und zwar, ohne dass das Fertigwarenlager explodiert.

In zahlreichen Design- und Schnittbüros werden im schönen Brannenburg die Schnitte und Styles designt und entwickelt.

Die Anita Dr. Helbig GmbH, ein Hersteller von Unterwäsche und Bademode für Frauen, hat sich das Ziel gesetzt, ihre Miederwaren jederzeit binnen 24 Stunden – egal in welcher Größe – liefern zu können, sodass sowohl der Wäschefachhandel wie auch größere Retail-Ketten ihre Lagerhaltung zum Hersteller verlegen können. Ziel ist, das komplexe Warensortiment bestmöglich einzelhandelsfähig zu halten, die Kapitalbindung beim Händler zu minimieren und das Angebotsportfolio in den Shops höchst agil anpassbar zu machen. Es ist selbst für größere Händler schließlich kaum darstellbar, jedwede Variante bevorraten zu können, denn es gibt z.B. bei einem einzigen BH-Modell aufgrund unterschiedlicher Größen und Cups bis zu 80 unterschiedliche Zuschnitte. Hat dieses Modell z.B. fünf Farben, müsste der Händler 400 Varianten („Stock Keeping Units“, kurz SKUs) dieses Modells im Lager auf Vorrat haben.

Lagerhaltung im Einzelhandel unmöglich

So viele Varianten kann ein Fachgeschäft des Einzelhandels nicht bevorraten. Auch kann ein einziger Händler sie niemals derart exakt disponieren, wenn er BHs beispielsweise quartalsweise oder saisonal beschafft und am Ende der Periode alle Bestände jedweder Größe auch verkauft haben will. Solch eine hundertprozentig passende Disposition wird nämlich selbst bei nicht so variantenreichen Oberbekleidungsstücken nicht erreicht. Bei Konfektionsgrößen wie XS, S, M, L und XL bis 4XL gibt es gerade mal acht Varianten.

Dies ist ein Artikel aus unserer Print-Ausgabe 11/2023. Bestellen Sie ein kostenfreies Probe-Abo.

Händler von Anita-Ware müssten jedoch um den Faktor 10 genauer disponieren. Und wohlgemerkt: Bei den 400 SKUs wird nur ein einziges Modell betrachtet. Über das gesamte Portfolio der Miederwaren hinweg hat Anita über 25.000 SKUs. Die wegen des Anspruchs der perfekten Passform hoch ausdifferenzierten Modellvarianten kann der Einzelhandel also nur dann anbieten, wenn Anita entsprechend hohe Lieferbereitschaft bietet und nicht vor Ort vorrätige SKUs schnell liefert, denn die Kundin will nicht lange auf „ihre“ perfekt passende Ware warten. Für das Unternehmen bedeutet dies zwangsläufig, für seine SKUs eine Never-out-of-Stock-Strategie fahren zu müssen, damit der Einzelhandel auch entsprechende Services bieten kann. Dies wiederum stellt das Dispoteam von Anita vor große Herausforderungen, denn auch beim Hersteller selbst soll die Ware so disponiert sein, dass die Lagerbestände nicht zu groß werden. Wöchentlich wird entschieden, welche Produkte zur Produktion anstehen, damit immer hinreichend Fertigware von jeder SKU auf Lager bleibt. Unterstützt wird Anita deshalb durch das Dispositions-Management-System Diskover von der SCT GmbH, das speziell für das Handling solch großer Artikelstämme geschaffen wurde und Produkte nach vielzähligen Sachmerkmalen gruppieren kann, wie Farben, BH-Größen und Cups. Es schlägt jede Woche die neu zu produzierenden Miederwaren als Planbedarfe vor. Dies auf Basis historischer Bestelldaten, die um aktuelle Auftragseingänge angereichert werden, die aus dem ERP-System gezogen werden, sowie den Daten der Absatzplanung aus dem saisonalen Vertrieb. 

Anita Dr. Helbig GmbH
Branche: Bekleidungs- und Wäschebranche
Gründungsjahr: 1886
Standort: Hauptsitz Brannenburg
Mitarbeiter: 1.600

Bildquelle: Anita